Proposition 11 – ECONOMIE LOCALE et POUVOIR D’ACHAT : gel de la taxe foncière sur toute la durée de notre mandat

Un regard neuf et une expertise solide pour notre commune

Nous apporterons un œil extérieur et un regard neuf sur la gestion de notre commune, contrairement à ceux qui sont habitués aux mandats à répétition. Plusieurs membres de notre liste sont cadres dans le public et le privé, chef d’entreprise, nous savons que l’argent public n’est pas de « l’argent qui tombe du ciel » mais le fruit de nos impôts.

Grâce à notre expertise de professionnels du chiffre (comptables, commissaires aux comptes) et de directeur de collectivités, nous refuserons que l’augmentation des impôts soit la variable d’ajustement de budgets mal maîtrisés. Notre engagement sera simple avec l’appui de la direction financière de la ville et des directeurs en charge du budget : une gestion rigoureuse dont chaque euro économisé sur le gaspillage sera réinvesti dans la qualité de nos services publics et l’aménagement de nos quartiers. Nous protégerons votre pouvoir d’achat en étudiant tous les leviers pour réduire la pression fiscale.

Notre ambition et nos instructions aux cadres de la ville seront claires : étudier tous les leviers pour viser une baisse de la pression fiscale en commençant par le budget de fonctionnement et protéger durablement notre pouvoir d’achat. Dans les chapitres suivants, nous détaillons notre méthode pour transformer cette ambition en résultats concrets.

1. Un engagement clair et sans ambiguïté : le gel des taux de la taxe foncière sur toute la durée de notre mandat

Cet engagement n’est pas une simple promesse électorale, c’est une certitude mathématique appuyée sur la solidité des finances de la ville. Avec un budget de 83 millions d’euros pour 23 000 habitants et une réserve budgétisée non affectée de 41 millions d’euros, notre commune dispose d’une assise financière solides pour investir sans jamais piocher dans votre poche.

Cette maîtrise fiscale passera par un changement de méthode : nous mettrons fin aux projets pharaoniques, aux « effets tiroirs » et aux « arlésiennes » avec des achats coûteux qui durent depuis 10 ans. À l’image de notre futur projet pour le centre-ville – qui sera plus pragmatique, moins onéreux et plus rapide à réaliser – nous moderniserons notre ville tout en protégeant durablement notre pouvoir d’achat.

2. Une rupture avec la démesure budgétaire

Au-delà des réserves, c’est sur la révision des engagements de dépenses que nous agirons. Le budget de 128 millions d’euros récemment voté par la municipalité actuelle pour le centre Ville du Mail témoigne d’une fuite en avant financière et d’un manque de transparence que nous ne partageons pas. Nous ferons le choix de la sobriété et de la proximité plutôt que la démesure :

• Révision des investissements : nous redimensionnerons le projet du centre-ville pour supprimer les dépenses somptuaires et réduire la dette. Notre priorité ? L’investissement utile. Plutôt que de déménager la Médiathèque – un projet coûteux et non sollicité – nous privilégierons sa rénovation, plus économe et plus cohérente avec nos besoins.
  
• Chaque euro économisé est une sécurité : en abaissant le coût de fonctionnement et d’investissement par rapport aux 128 millions prévus en plus des 41 millions en réserve, nous renforçons encore davantage notre capacité à maintenir le gel des impôts, même en cas d’imprévus.
  
• Une gestion en « bon père de famille » : utiliser l’argent déjà disponible pour agir efficacement, sans transformer notre ville en un chantier permanent et sans jamais augmenter votre pression fiscale. Nous préférons la sérénité d’un budget maîtrisé à l’agitation des grands projets interminables.

Notre philosophie sera d’agir dans tous les quartiers en nous engageant à ne jamais augmenter la pression fiscale.

3. Plus de dynamisme, moins d’Arlésiennes

Plutôt que des projets pharaoniques qui n’en finissent plus et bloquent notre ville pendant des années comme dans certains quartiers, nous privilégierons :

• Des projets concrets de proximité et immédiats pour notre quotidien
  
• Un centre-ville pragmatique : moins cher, plus rapide et sans « effets tiroirs » qui pénalisent et angoissent nos commerçants de proximité ou les conduisent à la faillite
  
• Une entrée ville revitalisée qui restera dans l’esprit du quartier village du Clos et non des programme immobiliers promis depuis des années au prometteur habituel

3. Capitaliser sur notre force économique

Notre ville Vélizy-Villacoublay a une chance immense : son dynamisme économique exceptionnel héritée de son passé. Grâce à Innovel Parc et à nos zones commerciales importantes, une grande partie de nos recettes provient de la fiscalité des entreprises, et non des ménages.

• Une diplomatie territoriale apaisée : pour attirer les leaders de demain, nous apaiserons les tensions avec les communes voisines du 92. En travaillant main dans la main avec nos villes voisines plutôt qu’en opposition, nous renforçons l’attractivité de notre zone d’emploi et sécurisons nos recettes fiscales.
  
• Chasse aux subventions : nous irons chercher chaque euro possible auprès de la Région, du Département et de l’État avec un agent dédié de la Direction des Finances. Notre objectif sera de faire mieux avec l’argent déjà disponible, sans jamais solliciter notre portefeuille.
  
• Agilité plutôt que « Arlésiennes »: nous serons plus dynamiques avec plusieurs projets utiles au quotidien, plutôt que de nous enferrer dans des projets pharaoniques comme la municipalité actuelle depuis 12 ans. En évitant les « effets tiroirs » complexes et les pressions pour quitter son logement pour construire des immeubles, comme ici avec un habitant senior, nous garantissons un aménagement du centre-ville et de l’entrée de ville plus pragmatique, plus serein, moins cher et moins conflictuel. Soyons pragmatique, soyons humain !

Conclusion : une gestion responsable pour un avenir serein

Pour notre liste, le gel des impôts locaux est un engagement moral prioritaire autant qu’une nécessité pour le pouvoir d’achat des Véliziens. Avec une réserve budgétaire de 41 millions d’euros et une révision nécessaire du projet de centre-ville (estimé à 128 millions), nous prouverons qu’une gestion alternative est possible.

Nous agirons avec pragmatisme car un budget voté n’est pas une dépense figée. Dans le respect des engagements contractuels avec les entreprises, nous réorienterons les fonds d’un seul et unique projet vers des projets concrets et agiles.

En renforçant nos synergies avec les communes voisines du 92 et en plaçant le dialogue citoyen au cœur de nos décisions, nous sécuriserons l’avenir de notre ville. Choisissons le bon sens et la maîtrise fiscale plutôt que la démesure.