Proposition 5 (Economie Locale et Commerces) : Améliorer le bien-être au Travail

Le Personnel au cœur de la Réussite Collective

La ville de Vélizy-Villacoublay, forte de ses ressources exceptionnelles et d’un budget annuel de 3500€ par habitant, est indéniablement l’une des communes les plus fortunées de France. Pourtant, la municipalité actuelle fait le choix regrettable et contre-productif de réaliser des économies sur celles et ceux qui sont le moteur de notre service public : notre personnel communal et ceci, afin de pourvoir financer des projets « pharaoniques ».

Nous pensons qu’une ville riche ne doit pas se construire au détriment de ses agents, mais grâce à eux. En tant qu’élus, nous serons attentifs au bien être au travail et à une meilleure répartition des dépenses. car l’un des investissements le plus stratégique pour la population, c’est l’humain.

1. Le Bien-être au Travail : Un Engagement Municipal Global

Vélizy-Villacoublay est un bassin d’emploi stratégique avec la présence de plusieurs sièges sociaux, d’un pôle de compétitivité majeur et d’un centre commercial de grande envergure. La question de la Qualité de Vie au Travail est importante, aussi bien dans les couloirs de notre Mairie que dans les commerces et entreprises locaux.

Dans la continuité de notre vision plaçant l’humain au cœur de l’action publique, il sera de notre devoir d’agir comme un catalyseur du dynamisme économique et social local, en assurant le bien-être de tous ceux qui y travaillent. C’est pourquoi, si nous sommes élus, nous nous engageons à :

• Réaliser un audit complet et transversal sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) au sein des services municipaux et associations qui le souhaitent afin d’identifier les leviers d’amélioration pour nos agents et les salariés.
• Lancer une initiative partenariale avec les commerces et entreprises du territoire qui le demandent pour évaluer la QVT et encourager les meilleures pratiques, notamment via des améliorations locales et un soutien aux actions concrètes en faveur des salariés et des entreprises.

Ce travail pour la Ville, se fera en partenariat avec les représentants du personnel et les chefs de service. Nous voulons que Vélizy soit reconnue comme le territoire où l’épanouissement professionnel est une réalité pour chaque travailleur, pour que nos expériences puissent tirer le meilleur partie d’un environnement constructif et favorable.

2. Axes et Objectifs de notre Audit Transversal sur la QVT

Pour transformer cet engagement en actions concrètes et mesurables concernant à la fois nos agents municipaux et les salariés du territoire — les interviews seront menées avec la plus grande rigueur. Nous nous appuierons pour cela sur l’expertise d’un partenaire compétent (sociologues du travail, cabinets RH spécialisés) pour garantir une analyse objective et impartiale à travers un marché public que nous lancerons au plus tard en 2027, après l’avoir budgétisé avec les services RH et développement économique dès que nous serons élus.

Cet audit se concentrera sur les dimensions cruciales suivantes, en vue d’élaborer un plan d’actions communal ciblé et qui pourra évoluer selon les suggestions proposées (sans que cela ne soit exhaustif) :

• Mobilité et Temps de Trajet : Réduire l’Impact du Transport
• Le niveau de stress et de fatigue en comprenant les raisons et les points ou nous pourrons agir
• L’adéquation des infrastructures de mobilité douce avec les besoins réels des travailleurs
• L’accès aux crèches et aux solutions de garde pour les employés
• L’offre de restauration
• Le niveau de satisfaction concernant l’accès aux services municipaux et leur adaptabilité aux horaires de travail décalés.
• La perception du climat social et l’évaluation des risques psychosociaux (RPS)
• L’impact de l’aménagement des locaux sur le bien-être et la productivité
• L’identification des besoins spécifiques liés au télétravail
• Le soutien à la formation et au management
• Le niveau reconnaissance du travail accompli

3. Des Résultats à l’Action : Une Mairie Partenaire et Proactive

L’audit approfondi avec un cahier des charges rédigé en 2026, budgétisé et entamé en 2027 ne sera pas une fin en soi, mais un point de départ d’une feuille de route ambitieuse tourné vers les agents et les entreprises. Les résultats concrets de ces évaluations nous permettront de d’éttayer un Plan d’Action Municipal ciblé et efficace, visant à améliorer durablement la QVT sur le territoire.

Par exemples, Ce plan s’articulera autour des mesures structurantes suivantes dont certaines pourront être prises rapidement :

• Pour les Agents Communaux : Santé et Soutien
  
  Nous agirons directement sur les conditions de travail au sein des services municipaux et associations qui en feront la demande, en lien avec les premières conclusions de l’audit (RPS, aménagement des locaux, Télétravail). Parmi les actions immédiates, nous pourrons mettre en place :
  
  • des Séances de Bien-être Régulières de soutien physique et psychologique, tels que l’organisation de séances de massage sur le lieu de travail, pour soulager les tensions et prévenir les troubles musculo-squelettiques liés au travail sur écran.
    
  • des Adaptations de Services : Réaménagement des horaires et des services municipaux pour améliorer l’équilibre vie pro/vie perso.

• Pour les Entreprises du Territoire : Partage et Valorisation
  
  Avec un élu dédié aux commerce et au développement économique, nous agirons pour transformer la Mairie en véritable Partenaire QVT pour l’écosystème économique local :
  
  • Pôle de Ressources QVT : Création d’un espace de partage d’expertise et de bonnes pratiques, proposant des formations (management bienveillant, prévention des risques psychosociaux) et des outils aux responsables locaux.
    
  • Label QVT Vélizien : Mise en place d’un label municipal pour valoriser publiquement les entreprises qui s’engagent activement en faveur du bien-être au travail, de la formation et de l’équité pour leurs salariés.

• Améliorations Urbaines Ciblées
  Nous utiliserons les données de l’audit également pour orienter nos investissements urbains futurs :
  • Améliorations de l’Offre de Transport : Initiatives ciblées pour fluidifier l’accès aux zones d’activité et mieux desservir les heures de pointe.
  • Espaces de Détente et de Verdure : Création de nouveaux espaces de respiration et de parcs de proximité à côté des bureaux, en lien avec notre grand projet « Vélizy 1000 Arbres ».
  • Parking Sécurisés Vélos : « Installation de parkings sécurisés vélos extérieurs sous forme de box à carte dans tous les quartiers de Vélizy »

Conclusion : Le Travail doit être une Source d’Épanouissement et de Performance

Notre démarche d’audit QVT est un acte de gouvernance moderne, responsable et stratégique. En investissant dans le bien-être de nos agents et en partenariat avec nos entreprises, nous reposons les bases d’une efficacité et d’une attractivité durables pour Vélizy-Villacoublay.

Nous prolongeons ici une ambition historique pour notre Ville. Robert Wagner avait souhaité une ville qui atteigne l’équilibre entre le nombre d’habitants et le nombre de travailleurs. Nous prolongeons cette merveilleuse idée: nous voulons que ces travailleurs, qui contribuent à la richesse de notre ville, se sentent bien et s’épanouissent à Vélizy-Villacoublay, comme les habitants.

L’objectif est clair : faire de Vélizy-Villacoublay la ville où l’on travaille le mieux en France, à la hauteur du budget élevé par habitant, que ce soit dans la Mairie, dans les associations, dans l’administration comme dans les entreprises, garantissant que chaque travailleur soit traité avec le respect qu’il mérite.

Votez pour une équipe humaine qui investit dans l’Humain, qui agit pour le Travailleur, et qui place le bien-être au cœur de sa politique économique et municipale pour l’avenir de Vélizy !