Proposition 10 – ECONOMIE LOCALE et POUVOIR D’ACHAT : réaliser un audit sur l’état des recettes et dépenses de la ville (pour baisser les impôts?)

L’efficacité de l’action publique à laquelle nous croyons reposera sur un principe de rationalité : aucune stratégie d’investissement majeure ne pourra être définie sur la durée du mandat sans une connaissance exacte des engagements pris par nos prédécesseurs.

Avant d’engager la Ville dans de nouveaux projets importants, il sera impératif de confronter le degré d’avancement réel des chantiers déjà engagés et contrats signés à une réalité comptable et juridique certifiée. Car si le budget de Vélizy est important (83 millions d’Euros, 3600€ par habitant), l’ampleur pharaonique des engagements de la municipalité actuelle impose une réévaluation rigoureuse surtout lorsque le Maire s’entête à vendre avant les élections des terrains à VERRECCHIA en redressement judiciaire et prendre le risque que la ville ne soit jamais payée !

C’est pourquoi nous lancerons en 2026, un audit complet et indépendant à la foi financier et juridique en parallèle des premières actions. Ce diagnostic nous permettra de redimensionner les projets en cours pour les rendre plus réalistes et plus efficients pour les habitants. À titre d’exemple, la réfection du Mail que nous proposons sera conçue de manière plus rapide, plus pragmatique et moins dérangeante pour les riverains, sans rivière pour dégager des économies substantielles tout en garantissant un résultat de haute qualité pour les habitants et les commerçants.

1. Le vrai potentiel des recettes afin d’optimiser et améliorer le pouvoir d’achat

PAs de stationnement payant pour les habitants du Mail dans notre projet. Notre stratégie reposera sur une conviction profonde : la performance budgétaire est au service de tous.

• Un engagement ferme : zéro hausse d’impôts (voire peut être même des baisses, nous le demanderons à l’Audit)
  
  L’audit que nous lancerons permettra d’analyser la fiscalité locale en comparant la pression réelle sur les foyers véliziens par rapport aux villes similaires en tenant compte des recettes. La Ville est riche, cet état des lieux confirmera notre engagement formel de ne jamais augmenter les taux d’imposition communaux durant notre mandat, afin de protéger le pouvoir d’achat des habitants et de rester attractif pour les entreprises.
  
• Valorisation du patrimoine et ressources internes
  
  Cette étude portera sur la valorisation du patrimoine municipal. Un examen précis des locaux et terrains disponibles permettra de dégager de nouvelles ressources pour financer nos projets structurants, tels que les maisons de quartier et ce, sans recourir à l’emprunt excessif.
  
• Offensive sur les subventions externes
  
  Nous ferons de la recherche de financements une priorité. L’audit inclura une revue exhaustive des aides disponibles auprès de l’État, de la Région et de l’Europe et halte au gaspillage comme des locaux loués à MILLA bien en dessous de la valeur du marché !! (120€ par mois pour un garage et des bureaux !!).
  
  Si ce n’est pas déjà le cas, un agent sera affecté exclusivement à la recherche de subventions et montage des dossiers au sein de la Direction des Finances, pour garantir qu’aucune opportunité ne soit manquée.
  
• Dynamisme économique sera le moteur de nos recettes
  
  Le dynamisme économique est la clé d’une fiscalité maîtrisée. L’audit définira les leviers pour attirer de nouvelles entreprises, car chaque implantation est une ressource supplémentaire pour nos services publics.
  
  • Nous renforcerons les infrastructures stratégiques pour convaincre les décideurs en étant pragmatique et mesurés
    
  • Nous déploierons une stratégie de marketing territorial offensive pour faire de Vélizy-Villacoublay un pôle économique de prédilection.
    
• Une gestion rationnelle des grands projets fonciers. Nous appliquerons une rigueur comptable stricte aux projets d’envergure. À titre d’exemple, l’agrandissement de la caserne de CRS fera l’objet d’une analyse comparative :
  
  • Option Centre-ville vs Plateau de Villacoublay : l’audit évaluera le rendement foncier et fiscal de chaque option et fera, dans une seconde tranche, un dossier sur les économies réalisées en agrandissant là où le terrain coûte beaucoup moins cher.
    
  • Objectif : décider, sur la base de chiffres vérifiés, si l’implantation doit servir à la revitalisation du centre ou si la zone aéronautique offre une meilleure maximisation des recettes futures.

2. Maîtrise des dépenses : pour une gestion responsable et diversifiée

Notre vision de la gestion publique reposera sur un équilibre prudent où l’on ne « mettra pas tous nos œufs dans le même panier » en misant uniquement sur d’immenses projets de construction comme le fait la municipalité actuelle. Une ville solide est une ville qui diversifie ses leviers de croissance et optimise son quotidien.

• Une efficacité au service du quotidien
  
  Chaque euro dépensé trouvera une utilité concrète pour les véliziens. L’audit que nous engagerons sera un levier de réorientation budgétaire.
  
  Priorité aux fondamentaux. Les économies réalisées seront immédiatement réinjectées dans les piliers de votre qualité de vie : une Police Municipale au centre du Mail et des maisons de quartier, une éducation avec un large programme de projets pour la jeunesse, une rénovation urbaine et patrimoniale pour tous, une inclusion réelle et remises en état de la voirie, etc.
  
• Sortir du « tout-construction »
  
  Contrairement à une stratégie misant exclusivement sur des constructions massives avec des concours d’architectes avec espoir de remporter un titre qui ne sert pas aux véliziens, nous prônons une croissance équilibrée et multisectorielle par petites touches dans tous les quartiers.
  
  • Refus du gigantisme systématique. Nous privilégions des projets à taille humaine, la rénovation adaptée aux besoins réels, plutôt que des chantiers pharaoniques qui dénaturent notre environnement et pèsent sur l’avenir (comme faire une rivière !!)
    
  • Agilité financière. En diversifiant nos sources de revenus (subventions, attractivité économique, optimisation du patrimoine actuel), nous rendrons la ville moins dépendante de la spéculation immobilière et des grands projets de construction à des prix invendables (VERRECCHIA cherche à vendre ses appartements depuis plusieurs années)

3. Des investissements réalistes et sécurisés

Chaque futur projet d’investissement sera passé au crible d’une étude coût-bénéfice rigoureuse.

• Pertinence économique. Nous ne lancerons aucun chantier sans avoir validé son utilité sociale et sa viabilité à long terme.
  
• Faisabilité financière. Les conclusions de l’audit fixeront des seuils de sécurité pour garantir que nos investissements d’aujourd’hui ne deviennent pas les dettes de demain. Nous investirons avec audace, mais toujours avec la prudence d’un bon père de famille.

4. Une transparence totale sur les résultats

Les conclusions de cet audit feront l’objet d’une restitution publique exhaustive et dialoguante au travers de l’Association Venir, Vivre et Vieillir (V3) à Vélizy qui se réunira une fois par trimestre.

Nous ne nous contenterons pas de chiffres techniques : nous présenterons aux véliziens une analyse claire et de nouvelles marges de manœuvre. Cette étape de transparence sera le socle de notre nouveau contrat citoyen, permettant de valider ensemble l’ordre de priorité des projets de notre programme. En agissant ainsi, nous rendrons l’action municipale prévisible, maîtrisée et, enfin, à la mesure de vos attentes et transparente, enrichie apr des échanges. Vous ne découvrirez jamais avec nous sur un transparent un projet qui vous concerne sans que l’on vous ait prévenu avant.

Conclusion : Une gestion responsable et transparente

Cet audit financier sera le fondement d’une nouvelle ère de gestion municipale transparente, responsable et résolument axée sur les résultats concrets pour tous les quartiers.

La clarté au service de l’action. En commençant par une vérité chiffrée, nous nous donnons les moyens de nos ambitions. Savoir exactement où nous en sommes est la condition sine qua non pour prendre des décisions éclairées et améliorer le quotidien des Véliziens. Cela évitera d’avoir des projets qui n’en finissent pas comme c’est le cas avec la municipalité actuelle (téléphérique, avenue Marcel Sembat, Navettes Milla, etc.)

Nous refusons les arlésiennes et les promesses sans lendemain. Notre méthode permettra de financer le progrès sans jamais faire peser de nouvelles charges fiscales sur nos foyers au contraire. Nous protégeons notre pouvoir d’achat tout en préparant l’avenir de Vélizy.

La rigueur et surtout, la transparence sont pour nous, les conditions indispensables d’une gestion municipale exemplaire.